Vitaliteit op de (zorg)werkvloer

Wat is vitaliteit?

Vitaliteit is het geheel aan fysieke, mentale en emotionele energie die iemand in staat stelt om met motivatie en plezier te werken en te leven. Op de werkvloer betekent vitaliteit dat medewerkers zich fit en gewaardeerd voelen, zin hebben in hun werk en veerkrachtig kunnen omgaan met dagelijkse uitdagingen. Maar hoe zorg je als werkgever, zeker in een detacheringsconstructie, dat vitaliteit niet tussen wal en schip valt? En hoe weet je als werkgever waar iemand behoefte aan heeft, als je zelf niet op de werkvloer staat? 

De belangrijkste aspecten van vitaliteit

Bij TMI proberen we daar actief op in te spelen. Hieronder nemen we je mee in de belangrijkste aspecten van vitaliteit, en hoe wij daar in de praktijk mee omgaan. 

Fysieke gezondheid

Zorgprofessionals zijn vaak de hele dag in beweging. Toch betekent dat niet automatisch dat er sprake is van een gezonde fysieke balans. Preventie is hierin de sleutel: denk aan goede tiltechnieken, voldoende rustmomenten en bewust omgaan met voeding en slaap. 
Via TMI kunnen professionals gebruikmaken van bedrijfsfitness: sporten met korting bij sportlocaties door het hele land. Want sporten is niet alleen goed voor je lijf, maar ook voor je hoofd. 

Mentale veerkracht

De mentale belasting in de zorg is groot. Hoe ga je om met stress, piekbelasting of moeilijke situaties op de werkvloer? Via de TMI Academy bieden we naast vakinhoudelijke trainingen ook coaching en persoonlijke ontwikkeling aan. Denk aan thema’s als tijdsmanagement, balans tussen werk en privé of omgaan met werkdruk. Voor sommige collega’s werkt een online training via Studytube goed, voor anderen is een coachgesprek de juiste zet. Naast vakinhoudelijke coaching is er ook de mogelijkheid om gebruik te maken van gespecialiseerde begeleiding, zoals een lifestylecoach, een gezinscoach (voor werkende ouders die alle ballen in de lucht houden) en een budgetcoach. Zo is er altijd een vorm van ondersteuning die past bij de persoonlijke situatie. 

Autonomie en werkplezier

Werkplezier begint met werken vanuit je kracht. Bij TMI gaan we daarom mensgericht te werk. Onze accountmanagers kennen de zorgprofessionals die ze begeleiden. Bij elke plaatsing kijken we: waar kom jij het best tot je recht? Detacheren is niet voor iedereen. Daarom bespreken we tijdens de onboarding al uitgebreid wat er allemaal bij komt kijken. Heldere verwachtingen zorgen voor meer rust én plezier in het werk. 

Sociale verbinding

Zorgprofessionals zijn vaak zorgzaam voor anderen, maar vergeten zichzelf. En omdat ze bij verschillende opdrachtgevers werken, kunnen ze zich soms alleen voelen. Daarom organiseren we vanuit TMI regelmatig momenten van verbinding: van ontbijtsessies en informatieavonden tot de jaarlijkse pannenkoekenboot en het voorjaarsuitje. Zo zorgen we dat collega’s elkaar blijven ontmoeten en ervaringen kunnen delen. 

Zingeving

“Waarom doe ik dit werk?” Die vraag leeft sterk in de zorg. De antwoorden zijn vaak prachtig, maar ze mogen ook gedeeld worden. Als werkgever is het belangrijk om ruimte te bieden voor reflectie. Tijdens de Share Care-gesprekken (voor zorgprofessionals) en POP-gesprekken (voor kantoormedewerkers) kijken we samen naar wat iemand drijft, en hoe we dat kunnen versterken. 

Leiderschap en organisatiecultuur

Als detacheerder heb je geen directe invloed op de cultuur op de werkvloer. Je bent als professional afhankelijk van je werkplek en je accountmanager. Toch kunnen wij als TMI wél zorgen voor een open en veilige basis. Ons open deurbeleid geldt niet alleen voor kantoormedewerkers: we willen dat iedereen weet waar hij of zij terecht kan. Of het nu om een vraag gaat over je rooster, je werkomgeving of je mentale welzijn. 

Ontwikkelmogelijkheden

Vitaliteit betekent ook blijven groeien. We voeren regelmatig loopbaangesprekken om te kijken waar je staat en waar je naartoe wilt. Wil je een specialisatie? Een ander type opdrachtgever? Of juist even wat rustiger aan? Vitaliteit zit ook in het lef hebben om te zeggen: “Het is even te veel.” Daarom voeren accountmanagers ook frequent verzuimgesprekken en inzetbaarheidsgesprekken, niet als controle, maar als preventieve check-in.